أساس عملي لتطوير القوى العاملة
يُحدد نطاق التحليل وفق منظمتك وقوتك العاملة والأدلة المتاحة، ويُتفق على المنهج النهائي قبل بدء المقابلات أو الاستبيانات أو مراجعة الوثائق أو تقييم الكفاءات.
تحديد فجوات الكفاءة
مراجعة الأدوار وتوقعات الأداء والمتطلبات التشغيلية وأدلة الكفاءة المتاحة.
تحديد الاحتياجات التدريبية
تمييز احتياجات التعلم عن المسائل التي تتطلب إجراءات أو إشرافاً أو موارد أو حلولاً أخرى.
تحديد الأولويات
ترتيب الاحتياجات بحسب الأهمية التشغيلية والمخاطر والفئة والاستعجال وأهداف المنظمة.
التوصية بالدورات والبرامج
ربط الاحتياجات ذات الأولوية بالدورات والبرامج وطرق التدريب أو التدخلات التعليمية المخصصة المناسبة.
إعداد الخطة التدريبية
تحديد الفئات والتسلسل والتوقيت والمسؤوليات ومقاييس عملية لمراجعة النتائج.